Lors de ma transition vers la direction d’AXIS 3D MECA, une entreprise spécialisée dans la mécanique de précision, après une carrière dans l’industrie de la céramique technique, j’ai été confronté à un défi inhabituel : l’avantage d’être perçu comme « incompétent » dans mon nouveau domaine.
Ma décision de me lancer dans un secteur où mes connaissances étaient limitées n’était pas anodine. Elle était motivée par ma volonté de rompre avec la traditionnelle approche du « c’est comme ça qu’on a toujours fait ». Mon expérience passée m’a appris que l’innovation et le progrès sont souvent entravés par un suivi rigide des méthodes établies.
En tant que dirigeant, je crois fermement que notre rôle ne se limite pas à la gestion quotidienne, mais s’étend à transmettre des valeurs, à imaginer l’avenir et à transmettre cette vision. L’objectif est de « faire savoir » et de « faire faire ».
Ma position d' »incompétent » dans le domaine de la mécanique de précision s’est avérée être un atout considérable pour promouvoir le savoir-faire unique d’AXIS 3D MECA. Sans les clients habituels, mon objectif durant les premiers 18 mois a été de mettre en lumière les compétences exceptionnelles de l’entreprise.
Cette approche a également dynamisé notre équipe. Les nouveaux clients ont introduit des défis qui ont bousculé les routines, exigeant des délais de réalisation parfois bien plus courts que par le passé et brisant la routine avec de nouveaux défis techniques.
Cela a nécessité et nécessite encore une explication des fondamentaux à nos clients nouveaux et anciens, une tâche souvent négligée par ceux qui sont trop imprégnés de leur savoir.
Ma tâche en tant que dirigeant s’est donc concentrée sur la remise en question : « Pourquoi ? » Pourquoi procéder de cette manière ? Quel est l’impact sur le processus global ? Qui prend le relais ? Existe-t-il une alternative meilleure ?
L’absence de préjugés et de connaissances préconçues m’a permis de faciliter le « faire faire », encourageant ainsi le développement des compétences de notre équipe et favorisant leur épanouissement, ce qui, à mon sens, est l’une des missions clés d’un dirigeant.
Je vous pose maintenant trois questions :
– Êtes-vous convaincu que l' »incompétence » peut être un avantage pour un dirigeant ?
– Vos compétences actuelles constituent-elles parfois un obstacle à votre croissance commerciale ou à l’émergence de vos talents cachés ?
– Êtes-vous prêt à embrasser l' »incompétence » pour favoriser votre développement ?
