Quand un chef d’entreprise réclame un ERP, que demande-t-il vraiment ?
Il exprime un besoin, certes.
Mais est-ce vraiment celui d’un nouvel outil ?
Ou serait-ce plutôt l’envie de mieux structurer les procédures de fonctionnement et les flux d’information de son entreprise ?
Il est tentant de penser qu’un ERP, à lui seul, pourrait résoudre ce défi.
Mais est-ce vraiment le cas ?
Un ERP est un outil, certes puissant, mais qui ne peut pas faire de miracles si les processus en place ne sont pas optimisés.
Il ne peut pas non plus résoudre les problèmes de communication ou de coordination entre les services.
Il ne peut pas non plus faire le travail à la place des collaborateurs.
Alors, avant de se précipiter sur l’achat d’un nouvel ERP, peut-être serait-il plus judicieux de se poser les bonnes questions.
Quels sont les véritables besoins de mon entreprise ?
Comment puis-je optimiser mes processus de fonctionnement ?
Comment puis-je améliorer la circulation de l’information ?
Et si, finalement, la solution était moins dans l’outil que dans la manière de l’utiliser ?
Un ERP peut être un formidable levier de croissance.
Mais il ne pourra jamais remplacer une bonne organisation et une communication efficace.
Alors, avant de penser ERP, pensez d’abord à structurer votre entreprise avec les MVP : 𝗠𝗶𝗻𝗶𝗺𝘂𝗺 𝗩𝗶𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 (processus critiques)
Lorsque les process sont au point, vous pourrez passer à la phase II : 𝗠𝗶𝗻𝗶𝗺𝘂𝗺 𝗩𝗶𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺 en modélisant vos 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 pas une ou des applications en NO-CODE.
Enfin, si vous avez vraiment besoin de passer à un ERP, vous aurez un vrai cahier des charges qui fonctionne.
Comprenez enfin que ce sont les données que vous devrez saisir quotidiennement et leurs qualités qui feront votre réussite à long terme :
– êtes-vous prêts,
– avez-vous réellement les ressources pour alimenter un ERP au quotidien ?
– Quel résultat ou avantage concurrentiel attendez-vous de cet investissement ?
