Imaginez une salle de réunion baignée de lumière, où dix cadres supérieurs collent des post-its colorés sur une vitre pour « co-construire une vision disruptive ». Au fond de la salle, un coach sourit avec bienveillance. Tout le monde se sent « aligné ». Pourtant, une fois la porte franchie, personne ne sait vraiment quoi décider. Cette scène, c’est ce que Julia de Funès appelle la comédie de l’entreprise : un théâtre de l’absurde où le processus a dévoré l’intelligence.
Dans ce paysage saturé de « bienveillancisme », l’intelligence artificielle est souvent perçue comme la menace ultime. Et si c’était l’inverse ? Et si l’IA était le levier pour briser nos béquilles et retrouver notre souveraineté ?
I. Le Diagnostic : Quand le Process remplace l’Intelligence
Pour Julia de Funès, l’entreprise moderne souffre d’une pathologie lourde : la substitution de l’intelligence par le processus. Là où l’intelligence est une faculté d’adaptation, le processus est une recette figée qui rassure mais paralyse.
- La dépossession du jugement : « On ne demande plus aux gens de penser, on leur demande d’exécuter des procédures prétendument infaillibles. » En déléguant notre réflexion à des méthodes, nous perdons notre capacité à traiter le réel.
- Le jargon comme écran de fumée : Les mots comme « agile » ou « empowerment » ne servent qu’à masquer un vide de pensée. « La culture n’est pas un luxe, c’est un outil de survie pour ne pas être dupe des mots. »
II. L’Impasse du Coaching : La dérive du « Bienveillancisme »
L’un des points les plus subversifs de de Funès est sa critique de la « religion du bonheur » au bureau. En voulant gérer l’émotionnel, l’entreprise infantilise le salarié.
Même le concept de « Sparring Partner » est souvent une illusion. Rendre les coups plus fort ne garantit pas une meilleure conclusion si l’on cherche toujours une validation extérieure. La pensée est un acte solitaire et courageux. On ne « sparring » pas une idée pour la valider, on l’éprouve pour la rendre robuste.
Si le miroir humain du coach est devenu complaisant, l’IA peut paradoxalement nous forcer à retrouver notre autonomie.
III. L’IA comme Machine à Friction : La Nouvelle Maïeutique
L’IA ne doit pas être une prothèse (qui pense à notre place), mais une machine de musculation. En l’utilisant pour pratiquer une maïeutique socratique ou le séquençage des Six Chapeaux de Bono, nous créons une friction nécessaire.
🛠 Le Kit du Penseur : 3 Prompts de Musculation
Pour transformer votre IA en « adversaire socratique », utilisez ces commandes :
- L’Avocat du Diable :« Voici ma stratégie [X]. Agis comme un critique sans concession. Identifie les trois failles logiques majeures. »
- Exemple de résultat : Au lieu de valider « l’augmentation de l’engagement », l’IA peut pointer que votre modèle de prix est fondamentalement déconnecté de l’inflation actuelle.
- Le Saut Philosophique : « Analyse ce problème sous l’angle du concept de « liberté » chez Julia de Funès et de l’existentialisme de Sartre. »
- L’Antidote au Jargon : « Supprime tout le jargon managérial de ce texte. Si la substance est vide, dis-le moi. »
IV. L’Effectuation : Réhabiliter la primauté du Réel
La réflexion n’a de valeur que si elle se confronte à la rugosité de l’action. C’est ici que la pensée de Julia de Funès rejoint la logique de l’effectuation.
Puisque l’avenir est imprévisible, l’effectuation nous apprend à partir de nos moyens propres (qui je suis, ce que je sais) pour agir ici et maintenant. Le réel est le seul « sparring partner » valable : aucune validation intellectuelle ne remplace la « claque » du terrain qui oblige à pivoter.
Conclusion : Le courage de la souveraineté
Utiliser l’IA pour stimuler sa pensée est un acte de résistance. L’objectif n’est plus d’avoir « raison » selon un process, mais d’être lucide face à l’incertitude. En combinant la rigueur philosophique et la puissance de l’IA, nous ne cherchons plus des béquilles, mais notre propre liberté.
Challenge pour demain : Lors de votre prochaine prise de décision, ne demandez pas à l’IA de valider votre idée. Demandez-lui de la détruire. C’est ainsi que vous commencerez à penser.
Sources
- Julia de Funès, Ce qui changerait tout si vous commenciez par penser, L’Observatoire, 2022.
- Saras Sarasvathy, Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise, 2008.
- Edward de Bono, Six Thinking Hats, 1985.
- Platon, Le Théétète (pour la maïeutique).
