« De quoi parle-t-on enfin, on analyse les causes, un coup de Pareto et hop, l’affaire est dans le sac mon bon René. Et puis, moi je viens de l’automobile, alors je vais t’apprendre comment ça marche… je vais te faire un business plan en PowerPoint, et tu verras ce que tu verras. »
Il a vu la porte et moi avec, il y a plus de 19 ans alors, il y a prescription.
Soyons clairs, j’ai croisé un grand nombre de managers de très haut niveau qui partaient au casse-pipe en répétant les stratégies qui avaient fonctionné par le passé, dans un monde moins complexe et plus prévisible.
Comme Monsieur Jourdain, qui faisait de la prose sans le savoir, j’étais un adepte avant l’heure de l’effectuation. J’étais bien incapable de faire un PowerPoint sur le sujet à l’époque.
Pourquoi a-t-on besoin de méthodes, de Framework ? Il me semble que ça aide énormément pour 2 raisons :
1 – Nous avons tous des process décisionnels différents. Il existe 5 archétypes de décideurs avec chacun leurs forces et leurs faiblesses.
2 – Nous sommes tous soumis à différents biais cognitifs et ils dépendent de la façon dons nous prenons les décisions (les 5 archétypes de décideurs).
L’avantage d’une méthode bien construite est qu’elle prend les forces de ces 5 archétypes, mais que surtout, elle évite les principaux biais cognitifs auxquels ils sont soumis et permet d’en diminuer les effets.
L’approche causale et l’approche effectuale sont deux philosophies différentes utilisées dans le processus de prise de décision, particulièrement en entrepreneuriat. Il existe des Framework pour chaque approche (Cf infographie).
Approche Causale
– Associée à la logique traditionnelle en gestion.
– Concentration sur la planification stratégique et la prédiction.
– Part du principe que l’avenir est prévisible jusqu’à un certain point.
– Succès atteint par la fixation d’objectifs spécifiques et l’élaboration de plans détaillés.
– Repose sur une analyse approfondie des données et des tendances du marché.
– Utilisation des ressources disponibles pour atteindre des objectifs prédéfinis à travers des moyens causaux.
Approche Effectuale
– Adaptée aux environnements incertains et dynamiques, idéale pour l’entrepreneuriat et l’innovation.
– Ne se base pas sur des objectifs prédéfinis ; utilise plutôt les ressources et compétences disponibles.
– Part du principe que l’avenir est imprévisible, privilégie la construction de l’avenir par expérimentations.
– Accentue la flexibilité et l’adaptabilité dans la prise de décisions.
– Favorise la co-création de valeur avec les parties prenantes à travers des partenariats.
PS : N’hésitez pas à liker ou à commenter ce post pour qu’il passe sous les yeux de personnes que ça pourrait intéresser 😉
